“互联网+”优异案例：古板茶企转型电商之道

发布时间：2024-04-02 16:26:28 丨 浏览次数：

　　1952年制造“四川省宜宾茶厂，红茶出口占比全省茶叶80%▽；1985年正在葡萄牙里斯本获第24届全邦优质食物“金奖”。

　　经历60众年的起色，川红集团曾经起色成为一家集茶叶种植、坐蓐加工、研发、出售为一体的省级农业物业化筹备要点龙头企业，公司先后得到“四川省电子商务树模企业”“、“四川省农产物加工树模企业”、“四川省非物质文明遗产爱惜单元”等信用称呼，具有“川红”、“林湖”、“金江”三大品牌五大系列100众个产物，此中“林湖”、“金江”被认定为“四川省知名牌号”。“林湖”系列产物被认定为“四川省名牌产物”。通过了ISO9001（2000准绳）邦际质地体例认证和出口食物卫生注册，是边销茶定点坐蓐企业、得到自营进出口筹备资历。

　　2016年-2020年，咱们安插要整合咱们四川宜宾的优质茶叶，设立本人的网上出售平台，把咱们正在淘宝、京东的会员引入到本人的平台，让消费者能直观的看到和采办到咱们的茶叶，并力图通过咱们专业的团队和电商运营经历让更众的宜宾特性产物完成汇集出售。

　　2012年11月，川红集团看到电子商务即将进入神速起色阶段，其主要性越来越凸显，计划制造了电商部，启动电子商务汇集营销。然而，正在运营初期咱们也碰到了许众题目，咱们浮现电商营销并不单是把原有的产物换个方法转到线上来出售那么轻易，实践上这看待咱们这种古板茶企来说也是一个生疏而悲伤的抉择。因为咱们地处四川，音信化人才相对匮乏，加之本身古板筹备理念的桎梏等等，导致初期不特长行使互联网思想、音信化的权谋来实行筹备，并没有获得好的成绩。

　　公司现有员工287人，总资产近3亿。2013年完成出售收入1.8亿，2014年完成出售收入2.7亿，2015年完成出售收入3.1亿（此中电商2014年销量收入2200万元,2015年电商出售劳动8000万）。

　　实行互联网策略的第一步便是要将线上和线下相连结全网担保网，电商团队和线下出售团队相连结，坐蓐和出售相连结，让互联网思想进入每一名员工的心思里，并与宇宙各地的经销商互助，宇宙各地消费者采办茶叶，就近由经销商实行发货，加强消费者的体验和售后任职。

　　正在做好产物和渠道的同时，咱们安插征战一条全主动配货及冷链物流编制；设立一个归纳大型全主动打包发货色流编制，引入音信化统制编制，进步物流配送的统制程度。

　　大众都晓畅咱们宜宾茶资源格外丰盛，但咱们缺乏正在宇宙著名的品牌和一线的茶企。此日“互联网+”给了咱们新的时机，让咱们和那些宇宙的一线品牌站正在了统一同跑线年年华，咱们通过互联网电子商务完成了宇宙化营销，咱们的客户遍布宇宙各地，汇集会员起色到现正在的近50万人○；咱们把雀舌绿茶打酿成了全网绿茶排名第二，一向地撼动龙井大哥的身分；这些都是电子商务带给咱们的，电商正正在推翻完全的行业，实在目前受影响和推翻最小的是农业，来日对古板行业的推翻会越发剧烈，以是咱们要做好弥漫的打定，所有实行互联网策略：

　　征战具有2.5万亩主题茶叶基地，绿色食物基地，出口茶基地，3个无公害茶园基地；

　　短短2年众的年华，川红集团由向来3私人构成的电商部起色到现正在30众人的电子商务公司，月发单均匀到达30000单，日流量40000众的程度，2016年川红电商出售打破8000万元，成为四川茶企电商出售第一名，京东商城主要商家。通过电子商务，咱们将宜宾早茶推向了宇宙“互联网+”优异案例，2015年咱们正在仅仅一个月的天猫春茶节就出售早茶18000件，近6000斤。

　　宜宾川红茶业集团有限公司制造于2010年12月，注册血本5000万元。公司前身是1952年制造的宜宾茶厂，是新中邦最早制造的中邦红茶外贸出口五大骨干企业之一。至上世纪90年代，宜宾茶厂坐蓐的川红时间茶巨额出口到前苏联和东欧，出口量攻克四川茶叶出口的80%。1958年，宜宾“川红时间”被罗马尼亚政府指定为当年的邦庆礼宾专用茶，1985年，宜宾茶厂坐蓐的“川红时间”正在葡萄牙举办的第二十四届全邦优质食物展览会上得到了金质奖章，成为四川茶叶的骄气。

　　转型电子商务并一向的昌隆起色，为咱们川红茶业带来了更大的起色空间和更众的时机，咱们肯定要全力成为中邦一家卓越的互联网茶企，川红的比赛敌手不是行业之间，咱们真正比赛敌手是适口可乐、雪碧这些碳酸饮料等疾销品。川红要做中邦本人的健壮饮品，咱们甘愿为四川电商物业的起色和茶物业转型打破奉献本人微薄的气力，能使扫数茶物业做强做大，能为咱们的茶农们众增长一点点收入，这便是咱们川红人连续今后的心愿！

　　2015年，线上出售正在四川茶企电商排名第一，工行融e购茶业出售宇宙第一，“雀舌茶”单品出售排名天猫茶类第三，川红店正在京东茶类目排名第九，正在天猫茶叶出售进入前20强；

　　通过三年众的电商进程，咱们浮现互联网并不恐惧，咱们肯定要勇于去拥抱它、分解它。咱们具有60众年专业的坐蓐统制经历，具有圆满的茶叶基地、坐蓐加工、检查、出售、物流、仓储及客服体例；正在电子商务方面，一朝打通了淘宝、天猫、京东商城等主流归纳电商平台的出售渠道，潜力格外远大。同时，咱们要特长正在新的大势下，开拓针对汇集营销的产物，让“好的产物本人会言语”。

　　1、打制电商营销气氛，加疾人才引进○▽：我市相看待沿海繁荣都会来说，电商专业人才高度缺乏，电子商务的气氛不强，外部职员引进艰苦南宫28，创议通过加大对电子商务的培训和互换“互联网+”优异案例：古板茶企转型电商之道，动员当地电商的起色。

　　经历半年众的磨合和总结，咱们认识做好电商症结要处分人的题目，具有真正专业的团队才是古板企业电商获胜的症结，由于这类人才不只要懂电商还要懂茶，茶叶的采办身分有价钱、包装、健壮、成果、口感、汤色、香气等等，并且线上营销的方法有别于线下，必需从年青人的角度去解读、品尝茶自身，要让茶叶“本人讲故事”。完全咱们入手巨额寻找电商专业的人才，并且要让这些人才用最疾的年华去分解茶、分解四川茶，分解川红茶、同时公司不捐躯员工到成都、杭州、广洲等电商繁荣的地方实行查核、进修龙八国际,龙八国际头号玩家,龙8国际头号玩家、培训，让咱们的电商团队大胆地去试水、总结。

　　2、深化地区群众品牌宣称：古板茶企转型电商之道，聚焦都会特性▽：就茶叶而言，宜宾以致四川贫乏像铁观音、西湖龙井如许嘹亮的地区群众品牌，民众是各个企业的自有小品牌，正在商场上没有著名度，如许各自为政，导致咱们的品牌影响太弱，缺乏比赛力，以是咱们肯定要抱团打制“宜宾早茶、川红时间”这类地区群众品牌，政府正在汇集增加上该当赐与肆意援救。

　　若何打破▽？通过什么样的方法可能最疾，最俭约本钱的进入这个炙热的范围▽？便成了川红集团必需处分的困难。